以可持续文化驱动组织核心变革
华懋集团作为香港领先房地产开发商，长期秉持”用心关怀：平衡人、繁荣与地球”的品牌宗旨。鉴于外部承诺与现有雇主价值主张（EVP）存在偏差，集团启动战略计划重整内部品牌建设。Sedgwick Richardson (SR) 受托构建”可持续文化”，驱动各层级与触点的核心变革，以支撑华懋核心理念。
弥合品牌承诺与员工体验断层
核心挑战在于衔接华懋对外品牌承诺与内部雇主价值主张（EVP）。目标明确：建立与企业整体可持续发展观共鸣的EVP，使内外品牌传达真实体现华懋精神。职责包括制定雇主品牌战略（含项目与员工福利），打造差异化EVP以强化企业文化。
我们通过深度持份者参与实施全面方案，覆盖新雇员、招聘专员、招聘经理至全体高管层（C-suite）。继以详细标杆比对及专项审计，精准定位员工职业路程中的缺口与机遇，挖掘人才吸引与留任的差异化机遇。
此外，我们主导高层管理团队及高管层开展战略性共创工作坊，确保其全面支持并主导升级战略——涵盖华懋文化愿景、以及巩固焕新雇主品牌的专项计划与福利体系。
精炼雇主价值主张
最终成果为焕新版EVP主张：”空间·创变”（Space to make a transformative impact, career, and life），该主张与华懋品牌宗旨无缝融合。此EVP不仅作为意向宣言，更成为渗透内部政策、实践与计划的指导原则，确保员工内在体验与外部品牌承诺高度一致。
品牌支柱体系强化
为使EVP落地生根并契合品牌宗旨，华懋确立清晰雇主品牌支柱，彰显其平衡人力、繁荣及环境三重利益的承诺：
– 社会进步
– 员工伙伴关系
– 赋权机制
激励体系
这些支柱以”创变空间”（Space to transform）为核心理念构建，通过在各领域创造积极影响的表述与EVP深度绑定。
我们深刻认知EVP绝非浮夸辞藻与图像堆砌，因此确保每项支柱皆由明确计划与福利体系践行，为雇主价值主张提供坚实实证依据。
战略协同与影响力
当企业文化的转型仅依赖基础营销手段时，往往难以支撑进阶雇主品牌的演进。SR将可持续发展深度融入雇主品牌战略，倡导从视员工为执行工具，转向将其定位为变革的建构者与领导者。
真正的转型需在四大驱动力——领导力感召、战略导向、文化浸润、传播策略——与三大实证维度：流程优化、项目落地、职场体验之间取得平衡。可持续发展文化（Culture of Sustainability）正是平衡个人、企业与社会需求的核心枢纽，我们在华懋的实践即为典范。
经项目体系与启发式创意传播强化的新定义雇主价值主张（EVP），弥合了企业使命宣言与实践验证间的断层，缔造统一的雇主品牌体验。员工已转化为品牌大使——此举既巩固华懋作为首选雇主的地位，亦强化其可持续发展领域的领导力。
