Biến Ưu Tiên ESG Thành Hành Động: Triển khai lần Đánh giá Trọng yếu đầu tiên của MGEN
Meralco PowerGen Corporation (MGEN) là một trong những công ty phát điện hàng đầu tại Philippines, sở hữu danh mục đa dạng gồm nhiệt điện, khí tự nhiên và năng lượng tái tạo. Với cam kết đáp ứng nhu cầu năng lượng ngày càng tăng của quốc gia, MGEN đóng vai trò then chốt trong việc cung cấp nguồn điện ổn định, phải chăng và ngày càng bền vững, góp phần bảo đảm an ninh năng lượng cho Philippines.
THÁCH THỨC
Việc tiến hành lần đánh giá trọng yếu kép (Double Materiality Assessment) đầu tiên của MGEN đòi hỏi một phương pháp tiếp cận bài bản nhằm đánh giá cả tính trọng yếu về tài chính và về tác động trên toàn bộ One MGEN. Trọng tâm của quá trình này là xác định và sắp xếp thứ tự ưu tiên cho các chủ đề ESG phù hợp, đồng thời liên kết chúng với khung quản trị rủi ro doanh nghiệp (ERM) hiện có của MGEN và chuyển hóa thành những hành động rõ ràng ở cấp Tập đoàn.
Song song đó, MGEN cần tạo sự đồng thuận giữa các đội ngũ nội bộ và ban lãnh đạo cấp cao về các chủ đề trọng yếu, rủi ro và ngưỡng đánh giá. Điều này đòi hỏi một phương pháp tiếp cận dựa trên bằng chứng thực nhiệm, có khả năng cân đối những ý kiến đóng góp đa dạng từ các bên liên quan, đồng thời bám sát thông lệ tốt nhất của ngành và linh hoạt thích ứng với những kỳ vọng ngày càng thay đổi về quy định và báo cáo tại Philippines.
GIẢI PHÁP
SR đã thiết kế và triển khai một quy trình đánh giá trọng yếu gồm ba giai đoạn. Đầu tiên, các chủ đề ESG được xác định thông qua nghiên cứu tài liệu từ các nguồn nội bộ và công khai, các tiêu chuẩn và khung chuẩn mực toàn cầu cùng việc đối sánh với các tổ chức cùng ngành, sau đó được tinh chỉnh thành một danh sách có cấu trúc rõ ràng kèm mô tả chi tiết. Một cuộc khảo sát dành cho các bên liên quan được tiến hành trên toàn công ty mẹ của MGEN và các công ty thành viên, nhằm xếp hạng mức độ quan trọng của từng chủ đề trên cả hai phương diện: tính trọng yếu về tác động và tài chính.
Trong giai đoạn thứ hai, SR xác thực kết quả khảo sát thông qua các cuộc phỏng vấn trực tiếp với ban lãnh đạo cấp cao của MGEN, bao gồm Tổng Giám đốc Tập đoàn, Giám đốc Tài chính và Chủ tịch các công ty thành viên.
Ở giai đoạn cuối cùng, SR điều phối một buổi workshop với ban lãnh đạo, nơi các lãnh đạo cấp cao đánh giá các chủ đề ESG thông qua phân tích SWOT theo từng kịch bản, xác thực các ngưỡng trọng yếu và xác định những hành động ưu tiên, được củng cố bằng cả cam kết trên cấp độ tập đoàn và cá nhân.
Mỗi giai đoạn đều đóng góp vào việc xây dựng Sổ đăng ký Rủi ro ESG mà SR thiết kế tích hợp vào Hệ thống Quản trị rủi ro doanh nghiệp hiện có của MGEN.
KẾT QUẢ
Buổi workshop đã giúp đội ngũ lãnh đạo thống nhất về những vấn đề ESG trọng yếu nhất, đồng thời là bước đệm để chuyển từ đánh giá sang hành động thực tế. Từ đó các bên cùng thảo luận, đề xuất và thống nhất những hướng xử lý cụ thể đối với các tác động, rủi ro và cơ hội chính.
Sau đó, SR đã chắt lọc những kết quả này thành một bộ ưu tiên ESG rõ ràng ở cấp Tập đoàn, với phân công trách nhiệm và trách nhiệm giải trình được phân định rõ trên toàn doanh nghiệp.
Điều này tạo nên một cơ chế thống nhất hơn và sẵn sàng cho việc ra quyết định nhằm tích hợp phát triển bền vững vào chiến lược, vận hành (bao gồm cả phát triển chương trình) và quản trị rủi ro trên toàn bộ hệ sinh thái One MGEN.
