Kiến tạo và củng cố thương hiệu Đông Bắc Á nhằm phát triển tại khu vực Đông Nam Á và châu Á – Thái Bình Dương

Khi các doanh nghiệp Nhật Bản, Hàn Quốc và Đài Loan mở rộng sang Đông Nam Á và toàn khu vực châu Á – Thái Bình Dương, họ đang bước vào những thị trường được định hình bởi sự đô thị hóa nhanh chóng, chuyển đổi số mạnh mẽ và kỳ vọng ngày càng thay đổi của từ lực lượng lao động. Năng lực vận hành có thể dễ dàng được chuyển giao, nhưng thương hiệu đòi hỏi một quá trình “chuyển dịch” có chủ đích.

Để thành công tại Đông Nam Á, các doanh nghiệp Đông Bắc Á cần dung hòa giữa di sản và khát vọng, giữa quy mô và sự thấu hiểu địa phương, cũng như giữa năng lực kỹ thuật và sự kết nối với con người.

Đưa mục tiêu toàn cầu thành sức mạnh thương hiệu nhà tuyển dụng khu vực

Đối với Terumo, tập đoàn được thành lập tại Tokyo năm 1921 và hiện hoạt động tại hơn 160 quốc gia, giá trị thương hiệu toàn cầu đã được khẳng định vững chắc. Sứ mệnh “thúc đẩy tiến bộ y tế và nâng cao chất lượng cuộc sống của bệnh nhân” đã có sức lan tỏa trên phạm vi toàn cầu. Tuy nhiên, khi Terumo triển khai Giá trị Nhà tuyển dụng – Vun Đắp Y Tế Bằng Cả Tấm Lòng (EVP – Advancing Healthcare with Heart), thách thức đặt ra là làm thế nào để tinh thần này trở nên ý nghĩa đối với đội ngũ nhân sự trên toàn khu vực châu Á – Thái Bình Dương. Chỉ một câu tuyên ngôn mục đích chưa đủ để định hình văn hóa doanh nghiệp. Nó cần được thực sự tích hợp vào trải nghiệm hàng ngày.

SR đã đồng hành cùng Terumo tạo ra nền tảng thương hiệu nhà tuyển dụng khu vực mang tên “Advancing as a T-Talent”. Chiến lược được triển khai rộng rãi trên truyền thông nội bộ và đối ngoại, bộ quy tắc cho nhân viên, video kể chuyện và thiết kế không gian làm việc. Khi môi trường vật lý được đồng bộ với EVP, văn hóa doanh nghiệp trở nên hữu hình và dễ cảm nhận hơn.

Đối với các doanh nghiệp Đông Bắc Á đang mở rộng sang Đông Nam Á, đây là sự đồng bộ chiến lược. Nhân tài tại Singapore, Việt Nam và Indonesia ngày càng kỳ vọng vào một sứ mệnh rõ ràng và phong cách lãnh đạo chính trực. Thương hiệu nhà tuyển dụng là một đòn bẩy chiến lược để thu hút và giữ chân người lao động, đặc biệt với các ngành tri thức chất lượng cao.

Chuyển hóa di sản kỹ thuật thành một thương hiệu đô thị toàn cầu

Các tập đoàn đa ngành của Hàn Quốc khi mở rộng sang thị trường Đông Nam Á thường mang theo nền tảng kỹ thuật vững mạnh. Thách thức của họ nằm ở việc chuyển hóa di sản đó thành một bản sắc khác biệt và hướng tới tương lai.

GAYA Strategic Enterprise Corporation, đơn vị phát triển bất động sản toàn cầu của GS E&C, được thành lập với sứ mệnh kiến tạo thế hệ đô thị mới trên khắp châu Á và xa hơn nữa. Dù được hậu thuẫn bởi một trong những tập đoàn xây dựng lớn nhất Hàn Quốc, GAYA cần một định vị riêng để thể hiện khát vọng, cam kết phát triển bền vững và vai trò tiên phong trong công nghệ.

SR đã xây dựng chiến lược thương hiệu định vị GAYA là Nhà Triển Đô Thị Tiên Phong (Advanced Urban Developers), phản ánh tầm nhìn phát triển những hệ sinh thái đô thị tích hợp. Nhận diện thương hiệu xoay quanh biểu tượng chữ “A” lấy cảm hứng từ hình ảnh đỉnh cao (apex), thể hiện năng lực xuất sắc, động lực vươn lên và những quan hệ hợp tác bền vững.

Sự rõ ràng trong định vị giúp GAYA dung hòa giữa di sản và tầm nhìn tương lai. Thương hiệu vừa tạo được sự độc lập với công ty mẹ, vừa kế thừa uy tín nền tảng kỹ thuật vững chắc. Trong bối cảnh Đông Nam Á tăng tốc đô thị hóa, một định vị chiến lược như vậy góp phần củng cố niềm tin đối với các nhà đầu tư, đối tác và các cơ quan quản lý.

Đối với các thương hiệu bất động sản Đông Bắc Á, câu chuyện thương hiệu và hiện diện trên các nền tảng số có vai trò quan trọng không kém năng lực triển khai dự án. Một hệ thống thương hiệu nhất quán giúp mỗi công trình đóng góp vào một nền tảng khu vực đáng tin cậy và dễ nhận diện.

Thúc đẩy vị thế dẫn đầu qua định vị đổi mới sáng tạo

Khi các thương hiệu công nghệ lâu đời ra mắt những giải pháp đột phá, thách thức không chỉ nằm ở bản thân công nghệ mà còn ở cách thị trường nhìn nhận nó. Việc Fujifilm ra mắt thế hệ máy in phun kỹ thuật số công nghiệp mới là một ví dụ điển hình. Công nghệ này đánh dấu bước tiến quan trọng, giúp công ty vượt lên trên nhiều giải pháp cạnh tranh hiện có trên thị trường.

Tuy nhiên, ưu thế công nghệ không tự động chuyển hóa thành vị thế dẫn đầu. Tại khu vực châu Á – Thái Bình Dương, ngoài Nhật Bản, Fujifilm cần củng cố sự hiện diện và thu hẹp khoảng cách nhận diện so với các đối thủ đã có vị thế mạnh. Vì vậy, chiến dịch ra đời đòi hỏi một chiến lược truyền thông cân bằng giữa lợi ích lý tính của sản phẩm với câu chuyện giàu cảm hứng về đổi mới, năng suất và năng lực in ấn hướng tới tương lai.

Bằng cách đồng bộ thông điệp trên nhiều điểm chạm, nền tảng truyền thông đã chuyển hóa ưu thế công nghệ thành một câu chuyện thương hiệu thuyết phục. Cách tiếp cận tích hợp này giúp Fujifilm củng cố uy tín với các nhà ra quyết định trong ngành, đồng thời định vị dòng sản phẩm mới như một động lực thúc đẩy chuyển đổi trong lĩnh vực in ấn thương mại.

Từ nền tảng vững chắc đến vị thế dẫn đầu khu vực

Từ y tế, phát triển đô thị đến công nghệ, một nhận định chung được rút ra: các doanh nghiệp Đông Bắc Á sở hữu năng lực kỹ thuật sâu rộng và khả năng triển khai kỷ luật. Để thành công tại Đông Nam Á và toàn khu vực châu Á – Thái Bình Dương, họ cần bổ sung cho những thế mạnh đó bằng sự rõ ràng trong chiến lược thương hiệu.

Điều này đồng nghĩa với việc diễn giải mục đích doanh nghiệp theo cách phù hợp với bối cảnh văn hóa, đồng bộ trải nghiệm nhân sự với tham vọng tổ chức, và xây dựng kiến trúc thương hiệu có khả năng mở rộng xuyên suốt nhiều thị trường mà vẫn giữ được tính nhất quán.

Khi châu Á – Thái Bình Dương ngày càng trở nên kết nối chặt chẽ hơn, những thương hiệu thành công nhất sẽ là những thương hiệu biết chuyển hóa nền tảng vững chắc thành vai trò dẫn dắt khu vực. Việc xây dựng và củng cố thương hiệu vì thế không đơn thuần là yếu tố hình ảnh. Đó là nền tảng để tạo dựng niềm tin, thu hút nhân tài và duy trì tăng trưởng bền vững trong những thị trường đa dạng và cạnh tranh.

References

https://www.sedgwick-richardson.com/vi/work/xay-dung-van-hoa-doanh-nghiep-va-tang-cuong-gia-tri-thuong-hieu-nha-tuyen-dung/
https://www.sedgwick-richardson.com/vi/work/thuc-day-gia-tri-thuong-hieu-nha-tuyen-dung-bang-cach-tao-dung-su-gan-ket-co-y-nghia/
https://www.sedgwick-richardson.com/vi/work/tao-dung-ban-sac-thuong-hieu-doc-dao-cho-nha-dan-dau-trong-thiet-ke-do-thi/